Sao Kim xin chia sẻ với các bạn cách tạo Kế hoạch kinh doanh cho khởi nghiệp của bạn. Gắn Mẫu kế hoạch kinh doanh chi tiết [Word] sẵn sàng để tải.

Bạn có một ý tưởng kinh doanh tiềm năng, có đam mê và quyết tâm thực hiện ý tưởng đó. Bên cạnh rất nhiều công việc phải học và chuẩn bị, bạn hiểu rằng bạn cần một kế hoạch kinh doanh để việc triển khai các dự án kinh doanh được thuận lợi, hiệu quả và hạn chế tối đa những sai sót có thể gặp phải.

Bởi trong kinh doanh, mọi sai lầm luôn phải trả giá, thậm chí là rất nhiều tiền.

Với kiến ​​thức chuyên môn và kinh nghiệm nhiều năm đồng hành cùng các thương hiệu Việt xây dựng và triển khai các dự án khởi nghiệp lớn nhỏ, sao Kim xin vui lòng chia sẻ làm thế nào kế hoạch kinh doanhcó kế hoạch triển khai các dự án kinh doanh tốt hơn.

Nếu bạn là một công ty mới thành lập và muốn kêu gọi đầu tư, bài viết này cũng giúp bạn biết cách viết một dự án kinh doanh ấn tượng và khả thi trong mắt các nhà đầu tư.

Mẫu kế hoạch kinh doanh, mẫu dự án kinh doanh khởi nghiệp

Mẫu kế hoạch kinh doanh cho một công ty khởi nghiệp sẽ có những nội dung sau.

Bạn Đang Xem: Mẫu kế hoạch kinh doanh xuất sắc cho Startup

1. Tóm tắt dự án kinh doanh

Mẫu kế hoạch kinh doanh: Tóm tắt dự án kinh doanh

Bạn nên dành 1 hoặc 2 trang cho bản tóm tắt dự án kinh doanh. Phần này nên bao gồm ngắn gọn các thông tin sau:

  • Ý tưởng để bắt đầu một dự án kinh doanh
  • Mô tả sản phẩm / dịch vụ của bạn (Trả lời câu hỏi bạn đang giải quyết vấn đề gì cho khách hàng)
  • Mục tiêu cho dự án. (Vị thế của doanh nghiệp sẽ như thế nào trong vòng 1 năm, 3 năm, 5 năm)
  • Thị trường mục tiêu được đề xuất (Khách hàng lý tưởng của bạn là ai?)
  • Đối thủ cạnh tranh và sự khác biệt của dự án (Đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành là ai và định vị bán hàng độc đáo nào sẽ làm cho dự án của bạn thành công)
  • Dự báo tài chính (Bạn sẽ cần bao nhiêu vốn để khởi động dự án, bạn sẽ sử dụng nó như thế nào và nó sẽ sinh lời như thế nào)
Lập kế hoạch kinh doanh: Ý tưởng dự án

Lưu ý: Trong phần này sẽ cung cấp những thông tin trên rất ngắn gọn với mục đích giúp người đọc có cái nhìn tổng quan về startup. Thông tin chi tiết sẽ được đưa ra trong các phần sau.

Phần này tuy ngắn nhưng bạn phải làm cho người đọc hiểu được tổng quan về dự án và nếu bạn trình bày để kêu gọi đầu tư thì bạn phải khiến người đọc cảm thấy tò mò và thích thú về tiềm năng của startup.

Sao Kim khuyên bạn nên đưa vào những nội dung và chỉ số chính khi bắt đầu viết kế hoạch kinh doanh.

Sau đó bám sát các mục tiêu và chỉ số để triển khai các hoạt động nhằm đạt được các mục tiêu và chỉ số này.

Cuối cùng, sau khi có kế hoạch, bạn cần viết lại phần này để phần tóm tắt dự án của bạn dễ hiểu và dễ nắm bắt hơn.

Lưu ý: Bạn có thể điều chỉnh hoạt động, nhưng hạn chế các thay đổi đối với mục tiêu.

2. Giới thiệu công ty

Lập kế hoạch kinh doanh: Giới thiệu công ty

Trong phiên bản kế hoạch kinh doanh Phần của bạn nên cung cấp:

  • Tuyên bố sứ mệnh
  • Nêu triết lý và tầm nhìn kinh doanh
  • Nêu mục tiêu chung của startup.

Đó là các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cụ thể của công ty cũng như các tiêu chuẩn (KPI) để đo lường hiệu quả hoạt động.

Xác định thị trường mục tiêu (ngắn gọn là khách hàng mục tiêu là ai)

Mô tả ngành bạn đang kinh doanh và điều gì làm cho doanh nghiệp trở nên cạnh tranh

Vấn đề về pháp luật. Bao gồm các mô hình kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp, chủ sở hữu, cổ đông ….

Bạn có thể đọc thêm về Mô hình kinh doanh Canvas để xây dựng một mô hình kinh doanh tốt hơn.

Xem Thêm : Usability là gì? Thiết kế Web đáp ứng Usability

Hoặc LEAN CANVAS phù hợp với nhiều công ty khởi nghiệp.

> Và để có một bài giới thiệu công ty xuất sắc thì bộ nhận diện thương hiệu là một thành phần không thể thiếu. Kiểm tra dịch vụ ngay bây giờ Thiết kế nhận dạng thương hiệu của Sao Kim để làm nổi bật sắc thái, tính cách thương hiệu và hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ.

3. Sản phẩm / Dịch vụ

Lập kế hoạch kinh doanh: Sản phẩm và dịch vụ

Trong phần tiếp theo này, bạn sẽ đi sâu giải thích những thông tin cơ bản về sản phẩm / dịch vụ mà bạn đã cung cấp ở phần 1 và 2.

Bạn cần mở rộng những điều sau:

  • Thông tin về sản phẩm / dịch vụ mà bạn bán: Chúng được sản xuất hoặc cung cấp như thế nào, thông tin, cách thức hợp tác với nhà cung cấp, nhà sản xuất và đối tác trong quá trình cung cấp sản phẩm / dịch vụ cho khách hàng.
  • Vấn đề mà sản phẩm / dịch vụ giải quyết: Họ giải quyết những vấn đề gì cho khách hàng và họ giải quyết chúng như thế nào? Các tính năng, lợi ích và tính độc đáo của sản phẩm / dịch vụ là gì. Hãy nhớ luôn nói về sản phẩm của bạn trong mối quan hệ với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh.
  • Lợi thế cạnh tranh của các công ty khởi nghiệp: Lợi thế cạnh tranh có thể là bằng sáng chế, độc quyền công nghệ, độc quyền nhà cung cấp… Bất kỳ lợi thế nào mà bạn sở hữu trên thị trường mà bạn khai thác.
  • Định giá: Bạn định giá sản phẩm / dịch vụ ở phân khúc cao, thấp hoặc tầm trung. Giá đó có phù hợp với thị trường không? Lợi nhuận kỳ vọng là bao nhiêu?

TẢI XUỐNG NGAY KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO KHỞI NGHIỆP

> Ngoài ra, để hỗ trợ doanh nghiệp tiếp thị tốt hơn, Sao Kim cung cấp dịch vụ Tư vấn giới thiệu thương hiệu. Với kinh nghiệm hỗ trợ phát triển thương hiệu qua hơn 8000+ dự án. Chúng tôi sẽ giúp bạn với chiến dịch ra mắt thương hiệu tốt nhất.

4. Kế hoạch tiếp thị

Lập kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch tiếp thị

Có thể nói, Kế hoạch Marketing ảnh hưởng rất lớn đến sự thành bại của kế hoạch kinh doanh. Do đó, bạn cần thực hiện kế hoạch marketing một cách cẩn thận, bám sát các chỉ số mục tiêu chung.

Tiếp thị không bán hàng trực tiếp. Nhưng nếu kế hoạch Marketing không dựa trên những con số và dẫn dắt từng bước để tạo ra doanh thu và lợi nhuận mục tiêu thì đó là một kế hoạch Marketing tồi.

Vì vậy, khi thực hiện kế hoạch Marketing, bạn cần lượng hóa các chỉ số Marketing và bám sát các mục tiêu chi phí, doanh thu và lợi nhuận.

Ví dụ: Trên một trang web, để có 10 người mua hàng (dự đoán tỷ lệ chuyển đổi 0,1%) thì phải có 10.000 người truy cập trang bán hàng. Giả sử 10.000 người này có 7.000 người đến từ các hoạt động tiếp thị không phải trả tiền (không phải trả tiền) và 3.000 người đến từ các hoạt động có trả tiền. Ngoài ra, trong số 7.000, chỉ có 1.000 người truy cập trực tiếp vào trang bán hàng, 6.000 người còn lại chuyển đổi từ trang khác (giả sử chỉ 10% khách hàng chuyển đổi từ trang khác, chẳng hạn như: Trang tin tức, trang điều hướng, v.v.) dẫn đầu, so sánh, Facebook, v.v.).

Như vậy, bạn sẽ phải có:

  • 1.000 khách truy cập trang bán hàng (tự nhiên)
  • 3.000 người truy cập trang bán hàng (trả phí)
  • 60.000 người truy cập các trang khác (chuyển đổi sang trang bán hàng)

Vậy là bạn đã có chỉ số (ước tính).

Bây giờ là lúc để thực hiện các kế hoạch tiếp thị theo từng hoạt động cụ thể theo kênh để tiếp cận lượng khách truy cập này.

Lưu ý số 1: Nội dung tiếp thị của bạn càng tốt, càng được nhắm mục tiêu tại thời điểm đó, tỷ lệ chuyển đổi càng cao, tỷ lệ mua hàng càng cao. Điều này dẫn đến việc bạn nhận được nhiều đơn đặt hàng hơn.

Lưu ý # 2: Tỷ lệ mua ban đầu và số liệu chuyển đổi trang chỉ là dự đoán, nó thay đổi tùy theo số liệu thực tế của bạn, thay đổi theo ngành. Vì vậy, trong quá trình thực hiện, bạn cần liên tục theo dõi, sử dụng các thước đo thực tế để đưa ra quyết định điều chỉnh các hoạt động marketing nhằm đạt được mục tiêu cuối cùng.

Lưu ý # 3: Một lần nữa, hãy thay đổi hành động, nhưng không thay đổi mục tiêu.

Kế hoạch tiếp thị phải bao gồm các thông tin sau:

  • Nghiên cứu thị trường: dung lượng thị trường, xu hướng thị trường, hành vi của khách hàng
  • phân tích sự làm việc quá nhiều (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa) của Startup
  • Xác định khách hàng mục tiêu. Phân loại nhóm khách hàng, đặc điểm của từng nhóm
  • Xác định các đối thủ cạnh tranh chính. Tìm ra 3-5 đối thủ chính
  • Định vị / Niche Khai thác. Bạn muốn khách hàng nhớ đến mình với những giá trị nào, phân khúc thị trường mà bạn hướng đến.
  • Sản phẩm / dịch vụ được tiếp thị như thế nào. Các loại tiếp thị trực tuyến và ngoại tuyến mà bạn sử dụng để tiếp cận khách hàng.
  • Ngân sách cho chương trình khuyến mãi
  • Chiến lược định giá
  • Thông tin về kênh phân phối
  • Dự báo doanh số trong vòng 12 tháng. Bạn nên dự đoán cho cả trường hợp tốt nhất và trường hợp xấu nhất.

Xem Thêm : Thiết kế bao bì giấy

Tải xuống ngay Mẫu kế hoạch tiếp thị chuẩn cho doanh nghiệp

> Ngoài ra, hãy tham khảo ngay Kế hoạch SEO Để hiểu cách phát triển kinh doanh dựa trên website, tìm kiếm khách hàng tự nhiên (0 đồng) thông qua các công cụ tìm kiếm như Google, Cốc Cốc.

5. Kế hoạch hoạt động

Trong phần Kế hoạch hoạt động này, bạn sẽ làm rõ những điều sau:

  • Phương pháp sản xuất (nếu bạn làm sản phẩm trực tiếp)
  • Quy trình kiểm soát chất lượng
  • Trụ sở hoạt động
  • Môi trường pháp lý, đảm bảo các văn bản pháp lý liên quan đến khởi nghiệp
  • HG isuges
  • Hàng tồn kho
  • Thông tin nhà cung cấp
  • Chính sách tín dụng

6. Cơ cấu tổ chức

Lập kế hoạch kinh doanh: Cơ cấu tổ chức

Trong phần Cơ cấu tổ chức, bạn cần thông tin sau:

  • Thông tin về lãnh đạongười sáng lập, đồng sáng lập
  • Chuyên gia tư vấn thông tin sẽ hỗ trợ bạn (nếu có)
  • Sơ đồ tổ chức các hoạt động

Cơ cấu tổ chức cũng ảnh hưởng đến kế hoạch hoạt động chung, thông tin liên lạc và hoạt động của toàn bộ công ty.

Vì vậy, đối với các công ty khởi nghiệp, bạn cần lựa chọn cơ cấu tổ chức của mình theo mô hình phù hợp để đạt được hiệu quả tốt nhất.

7. Chi phí thành lập và vốn lưu động

  • Xác định chi phí khởi động.
  • Bảng cân đối kế toán.
  • Báo cáo tài chính cá nhân.

8. Kế hoạch tài chính

Lập kế hoạch kinh doanh: Lập kế hoạch tài chính
  • Dự đoán lãi lỗ trong vòng 12 tháng. Đảm bảo rằng bạn có lời giải thích rõ ràng cho dự đoán của mình.
  • Dòng tiền ước tính
  • Bảng cân đối ước tính
  • Phân tích hòa vốn. Phân tích lợi nhuận của công ty khởi nghiệp khi nó sẽ bù đắp chi phí.
  • Kế hoạch vốn. Đưa ra phân tích về cách bạn sử dụng vốn của mình và kết quả mà nó mang lại.

9. Phụ lục kế hoạch kinh doanh

Cuối cùng, kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp của bạn nên bao gồm các tài liệu mà bạn nghĩ sẽ quan trọng đối với người đọc và các tài liệu tài chính thiết yếu.

Như vậy là Sao Kim đã giới thiệu đến bạn cách thiết lập kế hoạch kinh doanh vì vậy bạn có thể bắt đầu ngay lập tức. Kế hoạch hoàn chỉnh sẽ cần rất nhiều chi tiết và tùy thuộc vào mục tiêu của bạn, kế hoạch có thể phức tạp hoặc đơn giản hóa.

Tuy nhiên, chỉ với những ý tưởng chính trên, sao Kim tin rằng bạn sẽ khởi đầu suôn sẻ và rõ ràng hơn.

Nếu bạn cần tư vấn kỹ lưỡng hơn trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của mình, hãy liên hệ với Sao Kim để được trợ giúp qua Hotline 0964.699.499 đ hoặc email contact@saokim.com.vn hôm nay!

Sau nhiều năm hoạt động và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp, Sao Kim Branding đã đưa ra một số gói dịch vụ phù hợp với nhiều nhu cầu xây dựng thương hiệu và marketing. Kết nối với Sao Kim ngay bây giờ nếu bạn cần hỗ trợ đồng hành:

  • CHĂM SÓC THƯƠNG HIỆU – Giải pháp xây dựng thương hiệu toàn diện từ chiến lược đến thực thi
  • ID CỦA CÔNG TY – Xây dựng thương hiệu ở mọi điểm tiếp xúc
  • ID DOANH NGHIỆP – Tạo sự hiện diện chuyên nghiệp với bộ nhận diện thương hiệu
  • THƯƠNG HIỆU SME – Doanh nghiệp nhỏ, thương hiệu lớn
  • THƯƠNG HIỆU KỸ THUẬT SỐ – Xây dựng thương hiệu trên môi trường số
  • BỘ DỤNG CỤ TIẾP THỊ – Bộ công cụ giao tiếp và bán hàng hiệu quả
  • BAO BÌ TRÚNG THƯỞNG – Các giải pháp thiết kế bao bì để giành thị trường
  • BRANDCOM – Nhân đôi hiệu quả truyền thông và tiết kiệm hơn 30% ngân sách
  • TIẾP THỊ NỘI DUNG – Tiếp thị nội dung đa kênh giúp tăng doanh số bán hàng

Xem các bài viết chất lượng khác:

Theo dõi các bài viết chất lượng của Sao Kim tại:

Blog Sao Kim, Sổ tay sao Kim

Facebook: Thương hiệu Venus

Nghiên cứu điển hình Behance: Thương hiệu Venus

#SaoKim #SaoKimBranding #KeHoachBusinessBusiness

Nguồn: https://suamaytinhit.com
Danh mục: Tin tức