Kế hoạch Tiếp tục Kinh doanh BCP là gì? vốn luôn được các C-Level (quản lý cấp cao của doanh nghiệp) chú ý và coi là “bí quyết” tồn tại của doanh nghiệp trong khủng hoảng, biến động xã hội mạnh mẽ?

Kế hoạch Tiếp tục Kinh doanh BCP là gì?

1. BCP là gì?

Mô hình kế hoạch kinh doanh BCP - Lập kế hoạch kinh doanh để đối phó với những thay đổi bất ngờ

BCP (viết tắt của kế hoạch kinh doanh liên tục) được kế hoạch kinh doanh liên tục, không bị gián đoạn. Khi rủi ro không mong muốn xảy ra, kế hoạch liên tục trong kinh doanh BCP giúp doanh nghiệp giảm thiểu ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, đảm bảo an toàn cho người lao động, khách hàng và đối tác.

Bạn Đang Xem: Kế hoạch kinh doanh liên tục BCP

Kế hoạch liên tục kinh doanh BCP là một phần quan trọng của hầu hết các doanh nghiệp vì trong thời đại ngày nay, các mối đe dọa và gián đoạn có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Điều này làm cho doanh nghiệp mất đi một phần doanh thu và tăng chi phí dẫn đến giảm lợi nhuận.

2. Cách xây dựng BCP

Mỗi doanh nghiệp sẽ thiết lập một kế hoạch kinh doanh BCP liên tục khác nhau. Một BCP hiệu quả nên bao gồm các nhóm lãnh đạo cấp cao với các vai trò cụ thể:

  • Chủ tọa (BCP Chairman): Là người có tầm nhìn rộng, chịu trách nhiệm phê duyệt phương án ứng phó sát với tình hình thực tế.
  • Đội phản hồi nhanh (Đội dự phòng): Đội chuẩn bị kế hoạch ứng phó, thực hiện kế hoạch, chịu trách nhiệm cập nhật thông tin và hướng dẫn cụ thể cho nhân sự về diễn biến của dịch trong và ngoài nước. Sắp xếp và thực hiện các chính sách và hoạt động kinh doanh để ứng phó kịp thời nhằm hạn chế rủi ro.
  • Đội phản ứng khẩn cấp và liên lạc (Đội Ứng cứu và Truyền thông Khẩn cấp): Đầu mối liên hệ khi nhân viên báo cáo tình huống khẩn cấp, lập kế hoạch và thực hiện liên lạc trong và ngoài doanh nghiệp.
  • Đội ngũ kỹ thuật và CNTT (Nhóm Dịch vụ Kỹ thuật CNTT): Quản lý và đảm bảo hỗ trợ kỹ thuật kịp thời cho hoạt động kinh doanh và hoạt động của bộ phận BCP,….

Tùy theo đặc điểm của từng ngành khác nhau mà kế hoạch kinh doanh BCP liên tục cũng sẽ khác nhau. Căn cứ vào tình hình của từng doanh nghiệp sẽ thành lập bộ phận BCP phù hợp và hiệu quả.

Xem ngay: 31 Chiến lược bán hàng giúp tăng doanh thu hiệu quả trong thời buổi biến động

3. BCP có làm giảm hiệu suất công việc không?

Kế hoạch Liên tục Kinh doanh BCP bao gồm một chuỗi các hành động, bao gồm các sắp xếp làm việc linh hoạt cho nhân viên. Theo một nghiên cứu của Người lao động muốn của ManpowerGroup, công nhân Thế hệ Z và Thế hệ Y (những người sinh sau năm 1984) có mong muốn làm việc tại nhà hoặc làm việc từ xa. hình thức ở bất cứ đâu).

Theo nghiên cứu trên, thu nhập cao, tính linh hoạt và khối lượng công việc phù hợp là những yếu tố chính để thu hút và giữ chân nhân viên. Làm việc từ xa qua mạng là một hình thức rất quen thuộc đối với các nước phát triển trên toàn cầu.

Kim tự tháp nhu cầu của người lao động

Kim tự tháp nhu cầu của người lao động

Khi nhân viên linh hoạt hơn trong cách làm việc, họ sẽ cảm thấy được công ty quan tâm và coi trọng. Đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp vực dậy tinh thần, vượt qua khủng hoảng trước những tình huống bất ngờ.

4. Tính tự giác của nhân viên

Câu chuyện mà chủ doanh nghiệp nào cũng quan tâm trong thời gian gần đây là người lao động có thái độ tự nguyện làm việc hay không.?

Nếu các công ty vẫn trả thù lao tốt cộng với cơ chế làm việc linh hoạt, nhân viên sẽ tự giác làm việc nghiêm túc. Bởi thực sự trong tình hình dịch bệnh như hiện nay, bản thân người lao động cũng rất sợ mất việc.

Xem Thêm : Những mẫu thiết kế logo nhà hàng – quán ăn sáng tạo

Về phía doanh nghiệp, việc xây dựng hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động (KPI) và hệ thống quản lý báo cáo chi tiết cho từng cá nhân là điều cần thiết.

Lãnh đạo doanh nghiệp nên tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi địa điểm làm việc vào những thời điểm thích hợp (làm việc tại nhà, tại quán cà phê, tại không gian làm việc chung, …) để tạo ra sự thay đổi, khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

Nếu áp dụng đúng, đây vừa là phương pháp làm việc hiệu quả, vừa giúp doanh nghiệp giảm chi phí cố định.

Về phía người lao động. Một trong những rào cản lớn nhất là họ cần học tính chủ động và kỷ luật tự giác.

Nhân viên cần biết cách chủ động giải quyết vấn đề. Đây là lúc khả năng học hỏi của mỗi cá nhân được phát huy tối đa.

Thực tế, hình thức teleworking không phù hợp với tất cả mọi người nên các doanh nghiệp cần cân nhắc áp dụng hình thức này cho đúng đối tượng để đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh.

5. BCP với ngành dịch vụ?

Đại dịch Covid-19 kéo dài và phức tạp khiến các doanh nghiệp càng phải sáng tạo, đổi mới để nghĩ ra những phương pháp kinh doanh hiệu quả.

Như đã nói, tất cả các ngành nghề nói chung và những ngành nghề đòi hỏi sự phục vụ trực tiếp của con người nói riêng đều có thể áp dụng được. Kế hoạch liên tục kinh doanh BCP.

Các ngành sản xuất, bán lẻ và ngân hàng cũng đã biết cách tận dụng công nghệ vào các dịch vụ khách hàng trước khi đại dịch này xuất hiện.

Việc doanh nghiệp cần làm là xây dựng một hệ thống đo lường hiệu quả và cân nhắc áp dụng cho đúng nhân sự. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị phương án ứng phó BCP để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như việc quản lý nguồn lực (kể cả con người) không bị gián đoạn trước những trường hợp bất khả kháng như đại dịch COVID-19 lần này, như những biến động bất thường trong tương lai.

Và để kế hoạch kinh doanh liên tục hoạt động tốt và linh hoạt, bạn phải luôn theo sát kế hoạch, kiểm tra và có những hành động ứng phó kịp thời.

Cách xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục BCP

Xem Thêm : Quy trình sáng tạo “Double Diamond” tại Sao Kim

Và đặc biệt, quan trọng nhất, trong mọi trường hợp, doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định, hướng dẫn và khuyến cáo của cơ quan có thẩm quyền (ví dụ Bộ Y tế / WHO) để đảm bảo an toàn cho người lao động của mình. cho tất cả nhân viên và khách hàng của mình.

Qua bài viết chia sẻ kiến ​​thức về Kế hoạch liên tục kinh doanh BCP cái này, sao Kim Hy vọng bạn sẽ hiểu hơn BCP là gì, hãy áp dụng BCP để công việc kinh doanh của bạn không bị gián đoạn. Sao Kim mong muốn đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam vượt qua khủng hoảng một cách hiệu quả nhất.

Trên đây là hội đồng đánh giá hiệu quả tiếp thị giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về hoạt động marketing trong năm qua. Sao Kim hy vọng chúng sẽ hữu ích với bạn.


Sao Kim Branding sau nhiều năm hoạt động và đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp, chúng tôi đã đưa ra một số gói dịch vụ phù hợp với nhiều nhu cầu marketing và xây dựng thương hiệu xin gửi đến quý khách hàng:

  • CHĂM SÓC THƯƠNG HIỆU – Giải pháp xây dựng thương hiệu toàn diện từ chiến lược đến thực thi
  • ID CỦA CÔNG TY – Xây dựng thương hiệu ở mọi điểm tiếp xúc
  • ID DOANH NGHIỆP – Tạo sự hiện diện chuyên nghiệp với bộ nhận diện thương hiệu
  • THƯƠNG HIỆU SME – Doanh nghiệp nhỏ, thương hiệu lớn
  • THƯƠNG HIỆU KỸ THUẬT SỐ – Xây dựng thương hiệu trên môi trường số
  • BỘ DỤNG CỤ TIẾP THỊ – Bộ công cụ giao tiếp và bán hàng hiệu quả
  • BAO BÌ TRÚNG THƯỞNG – Các giải pháp thiết kế bao bì để giành chiến thắng trên thị trường
  • BRANDCOM – Nhân đôi hiệu quả truyền thông và tiết kiệm hơn 30% ngân sách
  • TIẾP THỊ NỘI DUNG – Tiếp thị nội dung đa kênh giúp tăng doanh số bán hàng

Liên hệ ngay với Sao Kim qua hotline 0964.699.499 đ hoặc contact@saokim.com.vn Nếu bạn cần lời khuyên hoặc sự đồng hành.

Xem thêm các bài liên quan:


Theo dõi các bài viết chất lượng của Sao Kim tại:

Blog Sao Kim, Hướng dẫn sử dụng Venus

Facebook: Thương hiệu Venus

Nghiên cứu điển hình Behance: Thương hiệu Venus

#SaoKim #SaoKimBranding #BCP #BCPlagi

Nguồn: https://suamaytinhit.com
Danh mục: Tin tức